Unternehmensberatung
Meine Schwerpunkte für die Unternehmensberatung umfassen eine Komplettbetreuung für Eigentümer die verkaufen wollen bzw. für Interessenten die nach geeigneten Kaufobjekten suchen. Ich arbeite mit spezialisierten Rechtsanwälten zusammen und eine europaweite Reichweite ist durch Kooperationen mit entsprechenden M&A Partnern abgedeckt.
Daneben biete ich Beratungsleistungen für Unternehmen geordnet nach dem Lebenszyklus (Gründung, etabliertes Geschäft) bzw. abgegrenzt zwischen verschiedenen Anlässen (Verkauf, Kauf, Turnaround, Krise) an.
Das jeweilige Leistungsangebot steht in einer PDF-Datei nochals zum Download bereit.
Unternehmensverkauf
Zielgruppe:
- Eigentümer, die Ihr Unternehmen verkaufen möchten
- Übertragung des Unternehmens innerhalb der Familie (Nachfolgeregelung)
Unternehmenskauf
Zielgruppe:
- Privatpersonen, die ein Unternehmen oder Anteile daran erwerben möchten
- bestehendes, angestelltes Management, welches Anteile am Unternehmen erwirbt (Management Buy-Out)
- externe Manager, der Anteile an einem Drittunternehmen erwirbt (Management Buy-In)
Etablierte Unternehmen
Dieses Angebot richtet sich Unternehmen, die seit langer Zeit am Markt sind und mit einem bewährten Geschäftsmodell agieren. Sie haben sich zu Aufgabe gemacht, ihre Profitabilität zu erhöhen, das Bankenrating zu verbessern oder eine allgemeine Risikominimierung vorzunehmen.
Mein Beratungsangebot:
- Kennzahlengestützte Unternehmensanalysen: Identifikation von Gewinn-, Verlust- und Risikopotenzialen im Unternehmen
- Optimierung von Bilanzrelationen zur Verbesserung des Ratings
- Durchführung einer Unternehmensbewertung und Erstellung eines Gutachtens in verschiedenen Detaillierungstiefen
- Erstellen von Bankunterlagen wie Plan-Bilanz, Plan-GuV und Plan-Cashflow-Rechnung
- Erarbeitung von Branchenvergleichen zur Bestimmung Ihrer Wettbewerbsfähigkeit und zur strategischen Positionierung Ihrer Produkte
- Unterstützung bei Ihren Budgetplanungen und zukünftigen Planungsrechnungen
- Erstellung von Anforderungsanalysen zur Einführung oder zur Bewertung von ERP-Systemen
- Due Diligence-Prüfung von Kunden, Lieferanten, Subunternehmern, Vertriebsbeauftragten sowie jegliche Arten von Dienstleistern auf wirtschaftliche, rechtliche, steuerliche und finanzielle Verhältnisse.
Turnaround-Management & Krisenberatung
Eine Verlustphase, Perioden zu schnellen Wachstums, der plötzliche Wegfall von Führungskräften oder makroökonomische Risiken (Pandemie, Embargo) können Entwicklungen begründen, die zeitlich an einem Punkt kulminieren, an dem das normale Tagesgeschäft nicht mehr ohne weiteres durchgeführt werden kann.
Mein Beratungsangebot:
- Plausibilisierung von Reporting und kurzfristiger Planung
- Aufzeigen von Liquiditätsreserven und Möglichkeiten der Innenfinanzierung
- Kommunikation zu Kunden, Lieferanten, Belegschaft
- Suche nach Finanzierungspartnern
Es besteht auch die Möglichkeit, auf Wunsch und für eine begrenzte Zeit selbst in die operative Verantwortung zu gehen, um das Unternehmen mit Ihnen gemeinsam in ruhiges Fahrwasser zurückzuführen.